McKinsey hudfletter universitet

Konsulentselskapet McKinsey ble engasjert av universitetsledelsen i Oslo som ønsket å finne ut hvordan man blir et internasjonalt toppuniversitet. Rapporten universitetsledelsen fikk, var knusende.

«Anarki»

Rapporten identifiserer en rekke forbedringspunkter for Norges største universitet, dersom det skal hevde seg i verdenstoppen. I sine såkalte «Early findings at UiO», basert på intervjuer med utvalgte professorer, fremgår blant annet disse ankepunktene av rapporten:

n UiO er som et organisert anarki, der eneste kontroll er organisasjonens ytre grense.

n For mange ledernivåer.

n Ledere ikke vet hva som foregår nedover i organisasjonen.

n Det blir «ledet mye og gjennomført lite».

n Det finnes heller ingen «UiO-kultur - alle skriver og sier det de vil, og det finnes ingen lojalitet».

n Mangler en internasjonal rekrutteringsstrategi.

n Ansettelsespolitikken er for tilfeldig og preget av «innavl».

nDet finnes ikke incentivsystemer som fremmer forskning på toppnivå.

n Det gripes ikke inn når akademikere ikke presterer.

Ifølge McKinsey-rapporten vektlegges kvalitet altfor lite:

Det er for enkelt å få kvalitetsstempel på faglige publikasjoner. Rapporten peker på behov for å fordele ressursene basert på kvalitet og resultater for å kunne belønne de beste forskerne. For universitetet mangler både formelle og uformelle incentiver for å heve kvaliteten. I rapporten viser konsulentfirmaet blant annet til at det er behov for en sterk ledelse som kan drive igjennom nødvendige endringer.

Professorlønningene er for lave, og det finnes ikke noe system for å gripe inn overfor akademikere som ikke presterer.

Glad for ris

- Vi har store ambisjoner om å være en internasjonalt fremragende forskningsinstitusjon, sier universitetsdirektør ved Universitetet i Oslo, Gunn-Elin Aa. Bjørneboe.

McKinsey fikk i oppdrag å identifisere hva de ypperste universitetene i verden la vekt på. Det er et drøyt år siden konsulentselskapet la frem rapporten for universitetsledelsen. Ifølge rapporten, har Universitetet i Oslo langt igjen til toppen.

UiO-ledelsen ville ha tips. Og det fikk den. Nå brukes konsulentenes innspill i universitetets planer for det kommende tiåret.

- Jeg er glad vi har rapporten fra McKinsey med oss i arbeidet, sier Bjørneboe.

En jobb å gjøre

- Det er et veldig godt poeng at vi rekrutterer mye mer internt her enn for eksempel i USA. Men mobiliteten og valgmulighetene er mye mindre i et lite land som Norge. Det må vi bare ta inn over oss, sier rektor ved Universitetet i Oslo, Ole Petter Ottersen.

- Rekrutteres interne på bekostning av faglig kvalitet?

- Jeg mener vi har et godt system for å forhindre dette.

Brannfakkel

Direktør i McKinsey Norge, Svein Harald Øygard, understreker at konsulentene ikke har foretatt en særskilt analyse av Universitetet i Oslo: Mandatet var å systematisere erfaringer fra ledende universiteter i Norden og internasjonalt, blant andre Uppsala, København, Harvard, Oxford, Berkeley, Stanford og Frankfurt. Kritikken er ment som innspill og brannfakler til diskusjon og inspirasjon.

- Vårt materiale tyder på at klar og sterk strategisk ledelse er svært viktig. Likeså ser vi at flere av de beste universitetene søker å begrense internrekrutteringen. Dette gjør de dels ved å rekruttere aktivt eksternt, og dels ved å diskriminere mot egne doktorgradsstudenter ved oppnevning til høyere akademiske stillinger, sier Øygard, og fortsetter:

- Vi sier ikke at Oslo må gjøre dette, men hvis en er mindre krevende enn de beste universitetene på ett område, må man være mer krevende på andre. Vi er ellers imponert over Universitetet i Oslo sin aktive fokusering på å lære av verdensledende universiteter.

eva.grinde@dn.no